Betrieb organisieren & Teams führen · Führungskräftekurs
Teams im Bäckereialltag führen
Klar organisieren. Wertschätzend sprechen. Gemeinsam Verantwortung übernehmen.
Redaktioneller Entwurf 2.0 · Stand 04.10.2026

- Lernziel
- Sie können Führungsaufgaben im Bäckereibetrieb einordnen, Aufgaben klar übertragen, Gespräche vorbereiten und führen, Konflikte sachlich bearbeiten und die Arbeitsorganisation gemeinsam mit Ihrem Team verbessern.
- Zielgruppe
- Filialleitungen, Schichtleitungen, Verantwortliche in der Backstube, Stellvertretungen und Inhaberinnen und Inhaber mit Führungsverantwortung.
- Voraussetzung
- Erfahrung mit dem Bäckereialltag ist hilfreich. Vorwissen zu Führungsmodellen ist nicht erforderlich.
- Zeitangabe
- Planungswert: etwa 2–3 Stunden mit Übungen und Reflexion. Ihr tatsächlicher Zeitbedarf kann abweichen.
- Umfang
- 10 Module, 30 Lektionen, 10 Modulübungen, 10 freiwillige Arbeitshilfen, ein zusammengeführter Praxisplan und ein Wissenscheck mit 30 Fragen.
Fallgeschichte
Die Bäckerei Morgenkruste und alle dargestellten Personen, Gespräche und Zahlen sind frei erfunden. Lea leitet eine Filiale. Deniz arbeitet dort seit mehreren Jahren im Verkauf. Nora ist neu im Team. Sabine betreut mehrere Filialen. Die Beispiele aus der Backstube ergänzen diesen fiktiven Betriebsalltag.
Zehn Module mit je drei Lektionen
Jedes Modul: Lernziel und Einstiegsszene → drei Lektionen („Lektion als bearbeitet markieren“) → Modulübung → Merksatz → freiwillige Arbeitshilfe → Tipp für die nächste Schicht → Modul abschließen. Lektionen können in beliebiger Reihenfolge gelesen werden.
Wissenscheck zur Kursvorschau
Gesperrt: Noch 10 von 10 Modulen offen.
Zertifikatsmuster
Gestaltungsmuster für einen späteren echten Nachweis. Kein Abschluss und keine Belohnung für den Vorschau-Wissenscheck.
Quellen und weiterführende Informationen
Fachlicher Hintergrund. Fallgeschichte, Dialoge, Rechenbeispiele und Fragen sind eigene didaktische Entwürfe, keine Auszüge dieser Quellen. Die Herausgeber haben diesen Kurs weder geprüft noch freigegeben; es besteht keine Partnerschaft. Der Kurs vermittelt allgemeine Führungspraxis und ersetzt keine Rechtsberatung. Quellenstand: 04.10.2026.
- Schulz von Thun Institut: Das Kommunikationsquadrat (Kommunikationsmodell) (öffnet in neuem Fenster)Bezug: Modul 4
- DGUV Information 206-039: Kommunikation – Geben und Nehmen von Feedback (öffnet in neuem Fenster)Bezug: Modul 5
- Center for Self-Determination Theory: Theory / Overview (englischsprachig) (öffnet in neuem Fenster)Bezug: Lektion 6.1
- DGUV Information 206-044: Fehlerkultur – Mit Fehlern sicher und gesund umgehen (öffnet in neuem Fenster)Bezug: Modul 7
